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零件盒廠(chǎng)家增長(cháng)模式變革勢在必行
日期：2019-9-5 發(fā)布者：零件盒
零件盒行業(yè)的粗放式增長(cháng)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，這對于廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，都是一種不容忽視的挑戰。在中國經(jīng)濟整體轉型的大背景下，零件盒行業(yè)環(huán)境的系列變革也必將迫使廠(chǎng)家重新思考增長(cháng)和盈利來(lái)源，培育提升廠(chǎng)家資源利用效率的“內生性增長(cháng)潛質(zhì)”。首先是要追求“熊彼特利潤”。隨著(zhù)改革的推進(jìn)，政府減政放權，各項要素資源進(jìn)一步市場(chǎng)化，隱形關(guān)聯(lián)交易逐漸陽(yáng)光化，各項要素資源的爭奪日趨劇烈，零件盒廠(chǎng)家務(wù)必要轉向追求發(fā)揚全員廠(chǎng)家家精神和創(chuàng )新意識的“熊彼特利潤”，透過(guò)更系統化、更精細化、更創(chuàng )新的方法布局和管理升級實(shí)現廠(chǎng)家的豐沛收益。
其次是要思考如何從關(guān)注“同質(zhì)資源的數量擴充和規模增長(cháng)”轉型為關(guān)注“異質(zhì)性資源的重構和改造”。過(guò)去零件盒廠(chǎng)家關(guān)注更多的是土地產(chǎn)房設備問(wèn)題、原料控制、融資規模、倉儲貨運潛質(zhì)與位置等一系列無(wú)法產(chǎn)生差異化競爭力的同質(zhì)性資源，其與對手的差別在于投入時(shí)刻的遲早(所謂先發(fā)效應)或者規模大小(所謂規模經(jīng)濟)，隨著(zhù)社會(huì )資本的超多過(guò)剩、資本市場(chǎng)的自由化，以及技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)的替代物的不斷涌現(比如隨時(shí)隨地能夠購物的數字網(wǎng)絡(luò )對好賣(mài)場(chǎng)好位置的替代)，一切由資本規模決定的同質(zhì)化資源越來(lái)越難以產(chǎn)生優(yōu)勢。零件盒決勝的核心越來(lái)越取決于廠(chǎng)家對人才、管理架構、流程與信息技術(shù)、組織治理機制等一系列異質(zhì)性資源的改造。
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