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零件盒中小型企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
日期：2019-7-1 發(fā)布者：零件盒
在現在市面上出現的零件盒廠(chǎng)家，大多數的都是屬于中小型企業(yè)，而對于這些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)成本管理存在著(zhù)一些問(wèn)題，一般常見(jiàn)的出現的這些問(wèn)題，主要都有以下幾種。
1、領(lǐng)導成本管理意識不強
突出的表現主要有，只憑借主管影響算大賬，按照產(chǎn)品成本管理切成工時(shí)，材料消耗、管理費用等。認為企業(yè)產(chǎn)品結構簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短，工序少，所以不需要搞成本管理統計。
2、統計方式不科學(xué)
3、零件盒產(chǎn)品設計的成本意識缺位
雖然有些企業(yè)也在強化成本管理統計，但是因為并沒(méi)有把握好產(chǎn)品的射擊館，所以也就忽視了產(chǎn)品設計階段各零部件成本的統計工作。
4、營(yíng)銷(xiāo)費用過(guò)高
中小型企業(yè)雖然營(yíng)銷(xiāo)渠道比較短，但是由于促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁，所以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費用也是非常高的。
5、決策失誤造成重大損失
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